Vállalati tanácsadás, coaching
Egyéni és team coaching
Abból az alapfeltevésből indulunk ki, hogy a szervezeti hierarchia csúcsán kiemelkedő teljesítményt nyújtó, tehetséges vezetők állnak, akik szakmai munkájukkal döntően meghatározzák a vállalat jövőjét, haladási irányát és eredményességét. Ahhoz, hogy az elvárásoknak maradéktalanul megfeleljenek, komoly felkészülésre, tudásuknak gyarapítására, folyamatos „edzésre” van szükségük. A coaching folyamat során a vezető szakmai problémáival foglalkozunk, ez az a „nyersanyag”, amiből dolgozunk, és a „végtermék” az új tudás, új szemléletmód, új értékrend - egyszóval NÓVUM formájában jelenik meg. A coaching folyamat bevonása a vállalati életbe felbecsülhetetlen értékek teremtésének lehetőségét kínálja.
- A munka megkezdése előtt szükség van egy ún. nulladik ülés megtartására, ahol kiderül, hogy működik-e a „kémia”, a coach és coachee között és kialakul-e az a bizalmi légkör, ami a további együttműködésnek alapfeltétele. A nulladik ülés díjtalan.
- A coaching folyamat célja, a coachee szakmai személyiségének, gondolkodásmódjának, viselkedésének, pozitív irányú megváltoztatása.
- A folyamatban a szakmai életből hozott konkrét példákat és a hozzájuk kapcsolódó tapasztalatokat dolgozzuk fel, kiegészítve a coach által kínált legfrissebb menedzsment tudással (tudásfrissítés).
- A coaching célkitűzéseitől függően a folyamat lehet előre meghatározott számú alkalomból álló üléssorozat vagy akár több hónapos folyamatos kísérés.
- A coaching ülések időtartama: 60 vagy 90 perc
- Az üléseket heti, 2 heti rendszerességgel javasolt megtartani.
- A coaching helyszíne: a megbízó bármelyik tárgyalója vagy előre egyeztetett külső helyszín.
A team coaching módszer lényege:
- A kijelölt vezetők csoportja (5-7 fő) egyidőben vesz részt a coaching üléseken, ahol a szakmai életből hozott konkrét példákat és a hozzájuk kapcsolódó tapasztalatokat dolgozzák fel.
- A coach úgy irányítja a témakörök feltárását, hogy a vezetők saját maguk jussanak el a helyes megoldásokhoz.
- A vezetők egymás problémáit megismerve, megértve kölcsönösen merítenek a tapasztalataikból, és ennek hatására könnyebben lesznek úrrá a saját problémáikon.
- A team coaching teret ad a csoportban való gondolkozásnak, erősíti a tagok együttműködését és segíti a közös nyelv kialakulását. Az összeszokott vezetői team kedvező hatással van a szervezeti kultúra alakulására.
- A team coaching hétről-hétre nyomon követi a vezetői készségek tudatossá válásának folyamatát, segíti az elsajátított ismeretek gyakorlati alkalmazását, és azok bevezetését a napi munkavégzésbe.
- A team coaching biztosítja az új tudás tartós fennmaradását.
Készségfejlesztő tréningek, workshopok
A tréning során résztvevők az adott témát dolgozzák fel, saját tapasztalataik megosztása és a csoport interakciói segítségével, így közvetlen módon, tapasztalat illetve saját élmény útján épülnek be a viselkedésükbe az új ismeretek, minták. A tréner nem egyszerűen egy oktató, hanem a tanulási folyamatot katalizáló személy a tréningfolyamatban, ahol a résztvevők a főszereplők. A tréner az, aki megteremti és fenntartja a bizalmat, az érdeklődést, a nyílt légkört. Ugyanakkor irányítja is a folyamatokat, vezeti a közös munkát: lecsipegeti a vadhajtásokat, ha vannak.
Tréning típusok:
- Hatékony vezetés,
- időgazdálkodás,
- asszertív kommunikáció,
- motiváció vezetőknek,
- coaching szemléletű vezetés,
- work-life balance (TED alapú),
- ügyfélkezelés,
- csapatépítés,
- álláskeresési technikák,
- interjútechnikák
Időtartam: 1-2 nap témától függően, külső helyszínen
Szervezetátvilágítás humán erőforrás oldalról
A szervezetátvilágítás célja, a vezetés figyelmét ráirányítani a szervezetben lévő kihasználatlan tartalékokra - tudás, tapasztalat és kompetencia területén. Feltárni azokat a gátló tényezőket, amelyek akadályozzák a munkatársak teljesítményének fokozását. Rávilágítani olyan összefüggésekre, amelyek látensen befolyásolják a vállalat eredményességét.
- Menedzsment audit (felső- és középvezetők, valamint kulcsemberek számára). Az audit eszközei: strukturált interjú (személyenként 1-1,5 óra), igény szerinti tesztekkel (motiváció, önértékelés, vezetői készségek, stb)
- Teljes körű humán audit a vállalat kijelölt részlegeinek minden munkatársa bevonásával. Az audit eszközei: strukturált interjú (személyenként 40 perc), 2 teszt.
Kérje személyre szabott árajánlatunkat.